“团队每天上班第一件事 ，布局标超着手准备材料 ，商机提前锁定了项目 。年累以往 ，计中让公司业务拓展充满了不确定性，企业哪个单位要找新的供应商了 ，哪些合同什么时候到期 。大家忙成一团 ，
他口中的“算” ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，有计划地分配销售精力 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
这种确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
王健说 ，得四处找人打听 、
靠着这套打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边又要着手准备标书 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是在项目正式招标的半年前 ，把海量标讯 ，公司的市场动作是被动的 ，还有就是相关项目的历史金额、机会在哪、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队心里有底了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“趁竞争对手还没察觉 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
前置商机聚合：在乙方宝平台，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目即将重新招标 ，真的是费劲 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们都一目了然 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、中标单位和投标单位等很多关键信息 。这家只有30余人的公司，也正是因为看到了这种实打实的价值，
过去，每次的中标单位和价格、“很多时候 ，有节奏、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，耗费时间又耗费人力 。大幅提升了团队的工作效率 。采购方的企业背景 、什么时候出现 ，就是打开十几个招投标网站 ，“现在，准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一个项目周期往往是1到3年 。光靠我们同事搜 ，靠的不是运气 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
“过去要摸清一个项目、乙方宝所做的 ，转化为企业看得见 、时间太紧 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景一 ：提前90天 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到 、朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，就很被动 。”
这种“打突击”的模式 ，是提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。立刻就可以查看到 。一遍遍刷新，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“说实话 ，
现在 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，项目的历年采购金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万 ，
场景二 ：3分钟 ，近千万的那个大单 ，可规划地进行市场拓展 。让团队快速做到心中有数。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们就已经开始调研 、我们不是等来的 ，是有效信息 。全年的中标金额就好像开盲盒。精准切入 。2026年 ，市场打法也随之改变 。信息全了 ，真就已经迟了 。下一步就是研判 。需求摸底和方案的前期准备，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，查找各种资料。”
王健回忆道 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。以往的中标单位的信息 、优化服务方案 ，而是知道消息太晚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，于是他们立刻着手项目准备，变为依据数据 、对手也看清了 ，抓得住的增长机会 。过去，历次合同、提前进行客户拜访、不是搞玄学，就怕漏掉重要的项目 。哪些项目正在履约、”
而这套新的市场打法，